看清格局，找准定位｜锦程百味开展营销战略研讨会，共寻渠道新增量
面对不断变化的消费需求和渠道市场，如何进一步为现有客户提供新价值？新的业务增长机会又在哪里？
为进一步厘清全品类渠道发展格局，明确下一阶段经营方向，锦程百味于9月5号举办锦程百味营销战略研讨会，核心营销团队齐聚现场，共探存量深耕、增量突破的实战路径。
研判市场格局，锚定渠道品牌新方向
会议围绕全渠道、全品类经营逻辑展开分享，确立看清格局、找准定位、深耕存量、突破增量的核心思路，引导团队建立渠道化经营思维：跳出单纯售卖商品的传统模式，着力打造渠道品牌；
既要夯实现有客户基本盘，也要挖掘新赛道增长机会，将已验证的成熟业务经验复制拓展至更多赛道与市场场景
集思广益，分组共创锚定实战目标
战略思路分享完毕后，进入实战共创环节。核心营销团队划分为五个小组，大家立足自身手上真实客户资源开展分析，把会议传递的经营思路转化为 9 月可落地执行的业务方案。
现场配备三位督导全程跟进各组研讨，过程中及时输出专业建议、梳理思考方向，协助小组打磨作战计划。
组员分工协作，梳理客户现状、规划存量提升路径、制定增量拓展策略，明确任务节点与责任人，形成存量增品、新渠道拓展两套落地计划。
各小组代表依次登台汇报本组研讨成果，台下同事积极互动发问，结合一线实操互相交流碰撞，现场学习研讨氛围浓厚。
领导评审，现场颁奖彰显团队风采
公司管理层组成评审团，围绕方案落地可行性、目标合理性、业务价值等维度，对五组汇报成果综合打分。
现场举行隆重的颁奖仪式，表彰本次研讨中表现突出的团队
冠军团队
亚军团队
这份荣誉，是对团队集体思考与协作能力的肯定，也吹响了 9 月业绩攻坚的号角。各小组将带着本次研讨定下的存量、增量目标，同心协力全力冲刺。
聚力实干，向着目标笃定前行
思想的共识，终究要落到脚踏实地的行动。本次研讨会既是一次业务赋能，更是一场实战动员。
今天的讨论是起点
接下来的行动才是关键
战略已经清晰，目标已经锚定
未来锦程百味全体伙伴
将秉持 “看清格局・找准定位・深耕存量・突破增量” 的核心思路
推进业务实践，以商品能力、供应链能力和服务能力为基础
更深入地理解客户需求、深耕细分渠道
不断寻找新的合作场景和增长机会